14
Jak se na Česko díváš z pohledu podnikatele?
Nemyslím si, že by to u nás bylo nějak tragické.
Podniká se mi tu dobře, nic zásadního nás netrápí. A pokud jde o daně, nemyslím si, že by stálo
za to kvůli pár procentům přesouvat podnikání
jinam. Mě táta vždycky učil: Nevěnuj energii tomu,
jak někde něco ošulit, abys ušetřil pár kaček. Spíš
se soustřeď na to, jak vydělat víc, abys to nemusel řešit. Tím se řídím – abychom rostli a vytvářeli
nějakou vyšší přidanou hodnotu.
Je něco, na čem ještě potřebujete uvnitř ve
firmě pracovat?
Na vytváření strategie. Stále nám chybí lidé na
C levelu, takže s Ondřejem ještě stále musíme
řešit hodně day to day věcí. Nedaří se nám třeba
sehnat CFO, který by byl kompatibilní s naším
mindsetem. Většinou se nám hlásí manažeři ze
staré školy, kteří by k nám přinášeli korporátní
manýry a ty by u nás nepřežily. Úplně nesnášíme, když k nám někdo přijde a my zjistíme, že tu
svoji pozici vlastně neumí vykonávat, protože je
zvyklý věci jenom delegovat. To je pro nás naprosté no go.
Letos jsi získal titul EY podnikatele roku a za
poslední roky jsi různých cen za 3D posbíral
několik. Co pro tebe ocenění znamenají?
Lidi v zahraničí takové věci moc nezajímají, ale
určitě je to dobré tady v Česku třeba právě při
nabírání lidí. Historicky máme nálepku takových
pankáčů a tohle je známka, že to u nás není úplně punk. A pro mě osobně je to určitá verifikace
toho, že to, co dělám, není úplná blbost.
Máš nějaký recept na to, jak nezblbnout,
když jsi hodně mladý a hodně úspěšný?
Já jsem ale v určitou chvíli trochu zblbnul. Hodně
jsem pařil, vymýšlel blbosti... Pak jsem si ale zase
vyndal hlavu z p... a jednoduše jsem se srovnal.
Sám se srovnat ale asi úplně jednoduché není,
ne? Někdo to nedokáže dlouho, někdo vůbec.
Jednak je to určitě výchovou, kterou mám od
rodičů. A pak tím, že dělám něco, co dává smysl.
Pořád mě na tom táhne posouvat technologie
dopředu a vymýšlet, jak lidem pomáhat. Pracuju na něčem, kde se potkávám s reálnými lidmi
a vidím, co se dá všechno udělat. To je skvělá věc.
Kam by ses při tom posouvání dopředu chtěl
dostat?
Nechci si dělat žádné dlouhodobé plány, protože
v oblasti technologií to nedává smysl. Před pěti
lety jsme byli mikrofirma se 60 zaměstnanci a teď
jsme úplně někde jinde. Většinu věcí rozhodujeme ad hoc, zkrátka na něčem pracujeme, a když
je to hotové, vypustíme to do světa. Nechci se
limitovat tím, že si dám cíl a ten pak jen splním.
Teď se nám daří, tak se snažíme úspěch vracet
zpátky. Ať už jde o náš core byznys nebo pomoc
mladým zakladatelům, dětem ve škole... A patří
k tomu koneckonců i oprava tohohle zámku.
rozhovor