36 ROZHOVOR
hodiny byl na Masarykově nádraží. Do této
kategorie se řadí například Kladno, Beroun
a v budoucnu i pásmo kolem Kbel. Současně se snažíme, aby naše projekty zvyšovaly
místní standard, ať už co se týče architektury, či kvality provedení.
Co tím přesně myslíte?
V souladu s naším sloganem chceme tvořit
krásná místa pro život. Nejde o prázdná slova. Máme dokonce speciální seznam hodnot, který si před každou akvizicí projdeme
a ověříme si, zda jsme do nového projektu
schopni vnést naši přidanou hodnotu. Ta
primárně zahrnuje krásu, projekt musí být
něčím výjimečný. Často je to dřevo nebo
jiný nestandardní a většinou dražší prvek,
který projekt výrazně architektonicky odliší.
Aktuálně to ilustruje například projekt Krčská zahrada na Kačerově – uzavřený komplex se zahradou – nebo Valmont, luxusní
apartmánový projekt u Máchova jezera.
Kdy bude Krčská zahrada hotová?
Na podzim. Jedná se o prémiový segment
nadstandardních bytů, k dispozici jsou poslední byty s privátními zahradami. Výhodou projektu je i jeho blízkost k business
centru Prahy 4.
Na čem dalším v Praze pracujete?
Loni jsme koupili dva projekty ve Kbelích,
přičemž první zahrnuje zhruba sto bytů
a druhý je villa resortem s šestnácti domy.
Stavíte i v Kladně, které zrovna nepředstavuje místo s nejlepší kvalitou života
v Česku. Co vás tam s nadstandardními
projekty přivedlo?
Kladno skutečně nemá ideální pověst, ale
situace se postupně zlepšuje a ještě se zlepší
po dokončení vysokorychlostní trati. Ruku
v ruce s tím jde i development, kterého vzniká na Kladně aktuálně spousta, a místní tuto
nabídku aktivně využívají. Je to pochopitelné. Lidé z Kladna často pracují v metropoli,
kde mají nadstandardní pražské platy, ale
žít chtějí doma. Jenže dosud neměli v čem.
Byli jsme překvapeni, když náš první projekt
v Kladně zajímal místo lidí z Prahy především místní.
Do jaké míry kupují vaše byty drobní investoři?
Oproti konkurenci oslovujeme výrazně víc
lidí, kteří v projektech skutečně bydlí. Projekty jsou totiž navrženy s ohledem na komfort – byty mají větší dispozice než tržní
průměr, jsou příjemné a vhodné pro rodiny,
což se odráží i na jejich ceně. Investorům to
tudíž finančně nevychází tak dobře jako člověku, který tam chce bydlet.
Na druhou stranu, není to tak dávno, co výše
hypotečních sazeb zastavila i tyto kupující.
Je pravda, že v roce 2023 trh významně
ochladl kvůli zvýšení úrokových sazeb. Pocítili jsme to třeba u Villa Resortu v Berouně.
Přesto věřím, že podobné problémy budou
vždy jen dočasné. Potřeba bydlet tady vždy
byla, je a bude. A pak jde o to, aby developer
zvládl řízení rizik tak, že tyto výkyvy překoná bez větších škod. Naučili jsme se nepřerušovat prodeje. Naší výhodou je i to, že
fond nám pomáhá zvládat tržní výkyvy díky
diverzifikaci zdrojů financování.
Většina vašeho financování stále pochází od
bank. Jak jsou nyní nakloněné developerským projektům?
Banky nás vnímají velmi dobře, protože každý náš úvěr jsme vždy bez problémů a stoprocentně splatili. Po covidu a na začátku
války na Ukrajině byly banky vůči developerům obezřetnější, ale dnes už na takové
překážky nenarážíme. V poslední době je ze
strany bank vidět silný zájem na podpoře
projektů, které odpovídají principům ESG.
Obvykle stačí, aby měl projekt energetický
JAKUB VAIS
Je generálním ředitelem a spolumajitelem
developerské skupiny EBM Group, v níž
kombinuje podnikatelskou vizi s vášní pro
tvorbu kvalitního bydlení. Pod jeho vedením se EBM rozrostla z rodinné fi rmy na
významného hráče působícího na rezidenčním trhu, s novým investičním fondem jako
klíčovou součástí dalšího rozvoje.
štítek A, případně i B. Výrazně méně kvalitní projekty budou mít brzy s financováním
problém.
EBM je rodinná firma, což může být někdy
ohromnou silou, jindy spíš překážkou v dalším rozvoji. Jak je to u vás?
Nám to bezpochyby zafungovalo možná
i proto, že se s tátou díky našim rozdílným
povahám dobře doplňujeme. Pokud bychom
byli stejní, asi bychom si víc lezli do cesty.
A co vnímám jako obrovskou výhodu rodinných firem, je důvěra a možnost se na druhého stoprocentně spolehnout. To je zásadní
pro jakékoli řízení a rozhodování. Se standardním zaměstnancem je vztah logicky založen na jiné bázi.
Promítá se rodinná povaha EBM také do
přístupu k vašemu fondu?
Ano, rodinný charakter EBM se promítá
i do fungování fondu. S otcem firmu spoluvlastníme a ve fondu jsme oba aktivními
akcionáři. Já se starám o strategické vedení,
zatímco náš zkušený tým řídí každodenní
operace. Díky vzájemné důvěře a dlouhodobé vizi můžeme fond budovat s důrazem na
transparentnost a vysokou kvalitu realizace.
Budete do portfolia fondu v dohledné budoucnosti přidávat další projekty?
Plánujeme do něj začlenit čtyři nové projekty, vybírat je budeme podle přísných kritérií.
V Praze se zaměříme na oblasti s vysokou
poptávkou a budeme pokračovat ve zvyšování standardů bydlení. Fond k této naší
vizi bude jednoznačně přispívat. Na konci
loňského roku spravoval aktiva v hodnotě
279,6 milionu korun a tato suma dále roste
i v letošním roce, kdy bychom do portfolia
fondu rádi přidali oba naše připravované
projekty v Praze-Kbelích. Samozřejmě už
pracujeme i na dalších. l
Naše strategie cílí na Prahu a její
dobře dostupné okolí s rychlým vlakovým
spojením. Chceme, aby člověk nasedl na
vlak a do půl hodiny byl na Masarykově
nádraží. Do této kategorie se řadí například
Kladno, Beroun a v budoucnu
i pásmo kolem Kbel.